二是組建工作專班，全面修訂完善，邀請集團公司內外部熟悉安全或業務的專家組成臨時工作專班，制定工作計劃、明確職責分工、限定完成時限，按照輕重緩急和難易程度分期分批開展制度修訂完善工作。重點對風險分級管控、隱患排查治理、安全教育培訓、考覈獎懲機制等進行修訂，對應急預案管理、安全環保督查、安全檔案管理、防汛減災預案等進行完善，着力構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產製度體系。

三是強化制度宣貫，確保貫徹執行，做好制度落地後半篇文章，強化制度宣貫與後續管理，制定製度宣貫計劃，對宣貫對象、宣貫時間、宣貫內容和宣貫方式等進行統籌謀劃，促進各項制度貫徹執行、落地見效，推動形成上下聯動、同向發力的安全生產格局。按照“計劃、執行、檢查、處理”的制度管理流程，及時對制度的執行情況進行跟蹤檢查，進一步完善制度、強化執行，持續保障制度的完善性和有效性。