5月19日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理遊志明到成樂擴容項目督導安全生產工作。成渝公司副總經理彭馳，成樂公司黨委書記、執行董事許金華，總經理嶽建洪參加。

遊志明實地查看了成樂擴容梨花1號橋、籍黃互通E匝道等施工點位，聽取了相關人員關於項目進度、徵地拆遷、安全生產、環境保護等工作推進情況的彙報，詳細瞭解了存在的困難和問題，並對安全生產工作提出要求。

遊志明強調，一是加強安全教育培訓，築牢底線紅線意識。要把安全生產工作視爲項目推進的生命線，全面夯實企業安全主體責任，強化一線施工人員安全紅線意識，通過崗前培訓、案例警示、班前安全技術交底等方式，確保每位施工人員熟知規程、嚴守標準，杜絕最小作業單元違規操作。項目管理人員要下沉施工一線，對關鍵工序施工現場實施全程監護，切實履行現場管控職責，嚴格排查設施設備隱患，緊盯嚴防並徹底消除不安全行爲，爲項目平穩推進保駕護航。二是加強隱患排查治理，抓實安全生產工作。要按照“隱患就是事故”的理念，始終保持高度警惕，立即全面開展拉網式、全覆蓋隱患排查治理，聚焦高空作業、深基坑施工、特種設備管理等關鍵環節，強化組織領導，科學分類施策，進一步增強做好排查整治工作的責任感、緊迫感，壓緊壓實各單位主體責任，從嚴從實推動隱患排查整改，一般隱患即查即改，重大事故隱患堅決停工整改、動態清零，確保問題整治閉環，切實做到不安全不生產。三是加強現場安全管控，逗硬安全監管獎懲。要堅持“零容忍”原則，綜合運用績效兌現、警示通報、重點約談、掛牌督辦等措施，嚴懲違規作業行爲。要加強過程監管，完善檢查機制，嚴格落實項目領導現場帶班制度，執行關鍵工序施工現場技術人員、安全管理人員、現場監理旁站制度，切實將安全管控落實到施工現場“最後一公裏”。要結合項目特點，組織參建各方逐點開展自查自糾、覈查驗收，排查專項施工方案編制、審覈、審查、執行情況等，確保風險可控。四是加強安全管理水平，強化應急體系建設。要全面落實安全生產網格化管理工作，構建橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保問題及時發現、專業處置。要針對性細化應急工作手冊和現場處置方案，全面梳理潛在風險點，強化應急物資動態管理，加強應急隊伍建設，確保關鍵時刻“衝得上、調得出、打得贏”。要剛性執行重點時段值班值守制度，嚴格按規定報送信息，以“零差錯”標準杜絕遲報、漏報、謊報、瞞報現象，爲項目安全運行提供堅實保障。

成渝公司相關部門，成樂公司及項目參建單位相關人員參加。