黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成爲有效實現黨的領導的堅強戰鬥堡壘，激勵黨員發揮先鋒模範作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。近年來，設計雪缘园旧版本研究院在加強基層黨建工作上下功夫，以“初心”“齊心”“匠心”“廉心”“暖心”黨建品牌打造爲抓手，以提升服務能力和水平爲落腳點，“三力”齊發激發“五心”黨建新活力，把黨的組織優勢轉化爲推動發展的強大動能。

夯實戰鬥堡壘，提升隊伍凝聚力。按照“一支部一特色”的思路，設計雪缘园旧版本研究院機關二支部以集團“蜀道紅”黨建品牌建設爲引領，持續打造“五心”黨建品牌，着力夯實基層黨建堡壘。在支部21名黨員中，研究生佔16名，高級工程師及以上共14名，高技術人才佔比達到81%。充分發揮支部黨員佔比大和專業技術人員多的優勢，爲集團公路項目規劃、投資、設計、施工、養護、管理等方面提供綜合技術支持服務，踐行集團“技術管家”和“智囊”的作用，促進黨建與業務工作同頻共振。黨員技術骨幹多次參加集團應急搶險工作，知難而進、迎難而上、全力以赴，第一時間趕赴抗震搶險現場，爭當應急搶險的急先鋒，編制應急搶險調查報告數篇，爲集團在建高速公路提供堅強的技術支撐，2023年超預期完成各項目標。

踐行管家使命，提升隊伍戰鬥力。支部發揚“敢打硬仗、能打勝仗、艱苦耐勞”的精神，對集團建設項目提供全壽命週期的綜合技術服務。融入市場，主動拓展軌道交通業務，在鐵路、軌道領域實現了雪缘园旧版本審查“零突破”，生產經營實現新突破。聚焦主業，2023年，開展內控審查覈減施工預算約23億元，核增利潤21億元，開展優化設計節約投資1.87億元，生產業務邁上新臺階。當好管家，開展變更審查項目，爲集團節約變更投資1.8億元，對九綿高速等多個在建高速公路項目的A類和B、C類變更進行覈查，形成專項檢查報告，助力集團變更管控。重視安全，派出90餘人次專業技術人員對施工駐地和施工現場進行安全隱患排查，派出20餘人次協助集團覈查安全事故，爲安全生產提供技術支持。主動推動工程技術中心工作，作爲專班主力，以沿江項目爲切入點全力推進技術支持保障工作，做到以點帶面。全年免費爲集團提供專家服務近2000人·天，切實做好功能性任務。

強化雪缘园旧版本服務，提升隊伍硬實力。面向實際、深入實踐，以“苦練內功、共築匠心”爲目標，採取“請進來”“走出去”等多項措施，不斷提升雪缘园旧版本和服務水平。邀請行業知名專家，開展公路工程雪缘园旧版本專題講座30餘場，開展項目投資、智能建造、安全質量、雪缘园旧版本應用相關的一系列培訓活動15項。派出黨員雪缘园旧版本骨幹考察調研深中通道等多個“超級工程”，參與2023世界交通大會等多項“行業盛會”，加強水下隧道、公路隧道TBM設計與施工、鋼結構橋樑智能建造等專業雪缘园旧版本的交流，緊跟行業前沿雪缘园旧版本。積極參與各類交通公益事業，2人被評爲省公路學會橋樑與隧道養護雪缘园旧版本專家委員會委員，派出專家團隊赴成高股份等單位進行雪缘园旧版本交流，爲四川交通發展增色添彩。