10月14日，蜀道物流集團召開2025年三季度生產經營分析會，傳達蜀道集團2025年三季度生產經營分析會及成本管控優化專項工作宣貫雪缘园电脑版精神，錨定全年目標任務，層層壓實責任，奮力攻堅衝刺，確保全年目標任務完成。物流集團副總經理王勇斌主持雪缘园电脑版，經理層出席雪缘园电脑版。

雪缘园电脑版通報了物流集團前三季度生產經營及重點工作推進情況並提出下一步工作建議。所屬企業廣潤物流公司、交通物資公司及興川物流公司圍繞全年生產經營目標作表態發言。物流集團經理層圍繞分管領域安排部署下階段重點工作任務。

雪缘园电脑版指出，物流集團前三季度營收同比增長12.31%，資金使用效率較去年同期提升、涉訴案件數量整體下降，毛利相較頭部企業處於中等水平，整體生產經營情況平穩向好。

雪缘园电脑版強調，一是堅持將改革作爲企業發展根本動力，前瞻開展“十五五”規劃戰略研究，一方面要運用新技術、新模式、新業態開闢傳統業務價值增長新路徑，另一方面要積極研判與佈局新興產業熱點，精準捕捉發展機遇。二是全面貫徹蜀道集團成本管控要求，以從緊從嚴的原則控制各項支出，切實提升經營效益。

雪缘园电脑版要求，一要壓緊壓實各級責任，全力衝刺四季度，大戰100天，確保全面完成年度各項目標任務。二要堅持將資金安全放在首位，抓實抓牢風險防控四個防線，從業務授權、印章管理等具體環節入手，系統把控業務流程、貨權及稅務等關鍵風險點，通過強化全員風險意識與制度剛性，築牢安全根基。三要確保完成全年“兩金壓降”目標，嚴控新增逾期應收賬款。四要統籌推進涉訴案件處理，確保實現案件處理效益最大化，維護物流集團合法權益。五要加大力度推進低效無效資產處置工作，確保相關工作取得實質性成效。六要進一步提升在營園區綜合出租率，加快推進園區標準化管理，結合各園區經營業態發展特色供應鏈業務，爲物流集團轉型發展奠定基礎。七要持續抓好安全環保及職業健康工作，始終貫徹蜀道集團“安全至上、質量第一、民生爲大、效益優先”發展理念，在施工建設、園區及辦公樓消防、加油站、車輛維修及租賃場所等方面加強安全管理。八要做好黨風廉政工作，堅持警示教育常抓不懈，強化大監督體系作用，嚴格踐行“一崗雙責”，對不履職盡責、給單位造成損失的人員要嚴肅追責問責。九要提前謀劃來年任務，結合“十五五”規劃探索完善各級部門及業務板塊標準化管理。十要高效推動貿易業務改革工作，按照蜀道集團統一部署提升貿易業務質量。

物流集團各所屬企業主要負責人、財務總監及物流集團各部門負責人蔘加雪缘园电脑版。