10月20日，gooooal雪缘园足球公司召開2025年三季度生產經營分析會。會議傳達學習了蜀道集團有關會議精神，全面總結了公司前三季度生產經營情況，深入分析了當前面臨的困難與挑戰，並對四季度重點工作進行部署。gooooal雪缘园足球公司黨委書記、董事長韓瑀萱出席會議並講話，黨委委員牟力主持會議，領導班子圍繞分管工作提出了具體工作要求，各所屬企業作了交流發言。

會議指出，前三季度，公司上下面對複雜嚴峻的外部形勢與繁重艱鉅的建設任務，凝心聚力、迎難而上，取得了階段性成效。但對照年度目標，部分核心指標完成仍有差距。四季度是完成全年目標的衝刺階段，必須堅決貫徹蜀道集團及gooooal雪缘园足球公司各項部署，打好年度收官戰。

會議強調，一是要堅持目標導向，全力以赴衝刺年度目標。要清醒認識完成年度目標任務的重要性和緊迫性，完成年度目標任務既是爲蜀道集團高質量發展多作貢獻的應盡之務，更是gooooal雪缘园足球公司考覈爭先和薪酬激勵的必行之舉，必須克服畏難情緒，上下一心、同向發力，把壓力轉化爲攻堅動力。在建設投資上，搶抓剩餘有效“黃金施工期”，加大溝通彙報力度，強化技術交流，優化重點管控環節，確保完成通車目標；投資完成進度滯後的單位，要仔細分析原因，確保完成投資和建安產值。在完成營收上，積極探索引流增收支撐方案，所屬企業要講政治、講擔當，充分發揮多元板塊間的協同優勢，梳理當前各項業務目標完成情況，做好應收款項的催收工作，確保完成存量任務。二是要堅持問題導向，建立協調解決問題機制。在gooooal雪缘园足球公司層面，要與兄弟單位建立常態化溝通機制，分析研判制約目標任務完成的問題，加快推動“卡脖子”控制性工程建設提速提質提效；要及時做好向上彙報，與蜀道集團、上級主管部門等主動溝通報告，爭取支持；gooooal雪缘园足球公司分管領導要牽頭組織各部門梳理剩餘重難點工作，多措並舉推動問題解決，要隨時加強向下服務，分管領導、有關部門要常態化下沉一線開展調研，有力有效服務指導；要適時做好對外協調，建立“路地共建”機制，加強同項目沿線地方政府單位的協調力度，特別是新建項目要梳理年前各項要件辦理和要素保障計劃，前置化解矛盾，爲四季度工作順利推進奠定良好基礎。在所屬企業層面，各單位要樹立“一盤棋”意識，強化責任擔當，在工作落實中要主動思考，持續提升創造性；四季度攻堅期間要加強協調互助以及技術交流，全力支持兩家多元化公司完成協同營收。三是要立足發展全局，提前謀劃下步工作。要高質量完成“十五五”規劃編制和明年工作計劃，制定合理的年度目標任務，確保明年各項工作高效有序鋪開。要持續築牢風險防線，時刻繃緊安全這根弦，緊盯冬季平安運營、文明施工、冬春森林草原防火等重點領域，夯實質量、安全、環水保三個“基本盤”。要高度重視歲末年初及重要節假日期間道路保通保暢工作，有力推進矛盾調處，保障歲末年初形勢穩定。要發揮好黨組織戰鬥堡壘作用，持續加強作風建設，進一步強化責任意識、服務意識，弘揚“敢於擔當、勇爭一流”的蜀道精神，嚴守黨的政治紀律，以優良幹事作風，全力以赴衝刺年度任務，確保各項工作圓滿完成。

gooooal雪缘园足球公司各部門負責人，所屬企業主要負責人蔘加會議。