爲紮實推進人才隊伍建設，促進青年職工快速成長與團隊融入，10月31日，雪缘园足球即时智聯公司（集採分公司）組織召開了2025年新員工試用期滿考覈彙報會，公司黨委書記、董事長、總經理張啓國主持會議並講話，公司全體職工參加。

會上，新員工圍繞崗位職責，全面總結了試用期內的工作內容、學習成果與心得體會，客觀剖析了自身存在的不足，並明確了下一步發展方向。大家結合風控管理、合同審覈、倉儲物流、大數據分析以及“蜀智雲商”平臺建設與運營等具體業務，展現出一定的專業素養與積極的工作態度。

張啓國同志在聽取述職彙報後，對各位新員工在試用期內的成長與進步表示肯定，並立足新起點、面對新挑戰，提出了明確要求。一是築牢風控意識，夯實業務根基。要深入理解公司以風險控製爲基礎、降本增效爲導向、創新驅動爲引擎的業務體系，強化在合同管理、貨權交割、倉儲監管等關鍵環節的風險防範與價值創造能力，做到嚴謹細緻、合規運營。二是深耕專業領域，錘鍊綜合能力。全體職工要在市場分析、供應商審覈、訂單跟蹤、數據運營等方面持續學習，逐步建立電商運營思維與供應鏈金融視野，努力成長爲既懂業務又懂技術的複合型人才。三是強化平臺思維，推動協同發展。要積極參與集採物資大平臺的建設與運營，從前端供應商入駐審覈、商品管理，到後端訂單處理與客戶服務，全面掌握電商全流程，助力平臺持續優化與業態拓展。四是要注重團隊協作，融入企業文化。新員工要儘快熟悉公司管理制度與業務流程，在團隊中找準定位、發揮專長，實現個人成長與企業高質量發展的同頻共振。

本次考覈採用匿名打分方式，結合現場述職與日常表現，確保評價過程客觀公正、實事求是，切實達到“以考促學、以考促幹”的實效。

雪缘园足球即时智聯公司（集採分公司）先後推出“智聯孵化計劃”“智聯進階計劃”“智聯精英計劃”系列人才培養工程，通過“壓擔子、搭平臺、建機制”，助力新員工快速適應崗位要求，爲企業持續發展注入新動能。未來，公司將持續完善人才成長通道，構建具有公司特色的內部知識庫，爲推動企業數字化轉型與高質量發展提供堅實的人才支撐。