羅祖義指出，2025年是二分公司揭牌成立開局之年，二分公司領導班子講政治、促團結，帶領全體員工全面完成運行保障、應急處突、科技賦能等緊要任務，尤其是智慧雲倉建設、無人機應用試點走在前列，片區化改革“後半篇文章”平穩有序、細緻有效，安全風險總體可控，各項工作值得肯定。

羅祖義強調，一是融入大勢、加深認知。要充分認識蜀道集團、蜀道路網在全省經濟社會發展大局中的作用，深度理解雪缘园足彩比分手机版目前現狀及未來發展思路，正確看待新使命新要求，始終守好護好主責主業基本盤，堅持把優質路產經營好、把專業團隊管理好，爲雪缘园足彩比分手机版提升整體業績、加強市值管理、更好發揮籌融資功能提供有力支撐。二是擔當盡責、再接再厲。在企業發展歷程中、在個人職業生涯中，必然會產生新的問題、新的缺陷，只有正視矛盾並以實際行動解決矛盾，才能實現成長和躍升。要珍視崗位、主動作爲，時常反思“有沒有盡到最大努力、有沒有實現個人價值”，在過程中不斷改進，爭當忠誠履職、誠信從業標杆，積極貢獻更多智慧和力量。三是挖潛提質、深化改革。要聚焦高速公路運營企業立身之本，儉以養德，控本降耗，促進人才、資金等資源要素釋放更大效用，以更優服務彰顯更強實力。要鞏固改革成果，促使效能更高、員工更滿意；要爲年輕人、老同志、業務骨幹搭建幹事興業平臺，既不荒廢青春，也不埋沒餘熱，增強全層級全場景的執行力、戰鬥力。四是建強班子、帶好隊伍。個人力量有限，集體力量無窮。“一把手”要率先垂範，班子成員要精誠協作、相互監督，合力體現“領頭雁”效應，同步帶動員工成長。要利用批評與自我批評契機，主觀與客觀相結合，檢視自身不足，推動共同進步。要發自內心對照剖析，防範原則性錯誤，保持謙虛謹慎，做到廉潔奉公、克己爲公。