遊志明指出，2025年，公路運營一分公司領導班子帶領全體員工攻堅克難、銳意進取，率先完成片區化改革，管理層級壓減、機構編制精簡落地見效，資產盤活、降本增效取得實效，黨建品牌建設成果突出，各項工作成效值得肯定。遊志明強調，一是要加強班子團結，凝聚幹事創業合力。班子成員要主動加強交流溝通，提升團隊包容性與和諧度，營造敢提意見、敢於批評的良好氛圍。要直面問題、不迴避矛盾，以坦誠的交流、務實的態度凝聚共識，切實發揮班子整體合力，形成上下一心、齊抓共管的工作格局。二是要堅守改革初心，釋放改革發展紅利。要始終牢記改革的初衷是提效增能、激發活力，通過改革實現人才資源充分利用、資金效率有效提升、科技手段全面普及。要持續鞏固片區化改革成果，把改革成效體現在經營效益提升、管理效能優化、發展活力增強上，讓改革成果更多惠及全體員工，切實提升員工的獲得感與滿意度。三是要強化學習研究，提升綜合履職能力。要聚焦公司發展中的重點難點問題，加強政策研究和形勢研判，提前謀劃應對措施。要早思考、早部署、早行動，提升工作的前瞻性和主動性。四是要注重方式方法，做好政策宣傳落地。要借鑑優秀的管理經驗，講究方式方法，把思想政治工作融入日常運營管理，注重正面引導和典型示範，切實提升員工的思想覺悟和職業素養，維護企業良好形象。五是要激發隊伍活力，築牢企業發展根基。要充分挖掘幹部職工潛能，形成梯次合理、優勢互補的人才隊伍。要通過完善激勵機制、搭建幹事平臺，充分調動全體員工的工作積極性和創造性，切實增強企業發展競爭力，爲公司持續健康發展築牢根基。