3月23日，成渝公司召開2026年高速公路運維管理及信訪工作座談會。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理遊志明，黨委委員、工會主席李桃，執行董事毛渝茸，副總經理彭馳參加。
會議通報了2025年gooooal雪缘园比分集團及行業主管部門服務質量考評結果，傳達了gooooal雪缘园比分集團2026年運維工作會要求及成渝公司“優服務、控信訪、促和諧”專項行動實施方案有關安排，部署了2026年運維管理重點工作。
遊志明指出，一要堅持問題導向，直面挑戰。各單位、各部門、各業務條線要系統梳理信訪工作痛點難點，分類施策、分責落實，逐步解決存量問題，堅決遏制增量問題。二要正確認識當前形勢，堅守服務本位。作爲高速公路運營企業，做好運營管理是立身之本、生存之道，提供優質服務是天職所在，要把服務理念貫穿工作全過程。三要錨定標杆目標，構建量化體系。堅定打造全國高速公路上市標杆企業，在各業務條線建立簡明扼要、可操作、可量化、可定性的目標體系，並認真加以落實。四要多措並舉發力，確保持續提升。堅持組織考覈與個人考覈相結合，久久爲功抓好人才梯隊建設，挖掘樹立一批成功案例和典型事例，形成比學趕超的良好氛圍。
遊志明強調，一是加強組織領導，扛牢主體責任。相關單位主要負責人要提高站位、認識到位，紮實抓好gooooal雪缘园比分成渝“大服務”體系建設，統籌落實服務保障及運維管理各項工作。二是融入政績觀教育，強化思想引領。要結合樹立和踐行正確政績觀學習教育，將信訪工作作爲檢驗學習成效、考察幹部作風的重要依據，推動解決出行羣衆急難愁盼問題。三是強化服務意識，擦亮服務品牌。持之以恆推廣真情服務、熱情服務、微笑服務，推動服務理念內化於心、服務能力外化於行，讓優質服務成爲成渝公司的金字招牌。四是層層壓實責任，形成工作合力。樹立“一盤棋”思想，實現各司其職、協同聯動的有機統一。管理層級要統籌安排，細化分解任務，確保責任鏈條無縫銜接。五是深化專題研究，健全長效機制。各級領導幹部要圍繞本次會議精神開展深層次研討，主動謀劃實施一系列關鍵舉措，推動各項部署落地落實，確保各項工作見行見效。
公路運營一、二、三分公司，荊宜公司，中路能源公司、成雅油料公司、gooooal雪缘园比分新能源（科技）公司、蜀廈公司主要負責人及相關部門，成渝公司相關部門參會。
