雪缘园足球比分足球胜平负集團召開2026年度人力資源暨教育培訓工作專題會

4月9日，雪缘园足球比分足球胜平负集團召開2026年度人力資源暨教育培訓工作會。雪缘园足球比分足球胜平负集團黨委副書記、董事馬永菡出席會議並講話。

會議傳達了蜀道集團2026年度人力資源暨教育培訓工作會精神，系統回顧了2025年人力資源及培訓工作成效，分析了當前面臨的形勢與挑戰，安排部署了2026年重點任務，各單位結合工作實際就當前人力資源工作中的難點痛點進行交流發言。

會議指出，2026年要重點抓好四方面工作，一是錨定人效提升，推進組織機構變革，創新共享用工與內部流動機制，精準配置人工成本。二是激活內生動力，完善分類差異化考覈，剛性執行末等調整與不勝任退出機制，暢通技能人才發展通道。三是精準引進緊缺人才，分層分類開展實戰化培訓，完善高海拔地區職工保障。四是強化數字賦能與標準化管理，深化人力資源信息系統應用，推動管理現代化轉型。

會議強調，一是錨定戰略引領，抓好制度體系建設與“十五五”規劃編制。全面推進人力資源制度“廢、改、立”工作，構建與現代企業治理相適應、與戰略相匹配、與基層實操相銜接的制度體系。超前謀劃“十五五”人力資源規劃，實現人才規劃與項目規劃、產業規劃、改革規劃深度綁定，以人力資源領先支撐集團戰略領先。二是聚焦主業急需，健全人才精準引育機制，破解結構性人才缺口。各單位要全面梳理人員清單，堅持內部培養與外部引進相結合，多渠道補充緊缺人才。健全“師帶徒”“傳幫帶”機制，加快青年員工成長成才。構建具有高原特色、國企優勢、雪缘园足球比分足球胜平负辨識度的引育用留全鏈條體系。立足建設、運營、產業、管理四大業務場景，創新實戰實訓方式，打造政治過硬、專業精湛、作風優良的高原鐵軍。三是堅持集約高效，推進內部人員調配與人力資源深度開發利用。落實“增路不增人、提效不減質”要求，打破跨單位、跨片區、跨項目流動壁壘，走內部挖潛、存量盤活、共享用工、轉崗提升之路。四是突出價值創造，優化內部激勵與考覈機制，激發全員內生動力。三項制度改革考覈要更加精準，激勵要更加有效。強化“以績定薪、以效定酬”，剛性執行末等調整與不勝任退出，打破“鐵交椅、鐵飯碗”。樹立人力資源投資回報率理念，嚴控人事費用率，提升勞動生產率。五是厚植發展沃土，營造拴心留人、幹事創業的良好環境。暢通管理、專業、技能三支隊伍發展通道，完善高海拔地區職工職業健康、後勤保障、休息休假等關懷機制。積極探索建立雪缘园足球比分足球胜平负系統內部人員交流制度，做實人文關懷，提升幹部職工歸屬感、幸福感、忠誠度，讓職工安心高原、紮根高原、奉獻高原。六是堅持固本強基，建強人力隊伍，推動人力資源工作提質增效。牢固樹立人力資源服務主責主業的意識，加強人力資源系統自身建設，強化政治引領、提升專業素養、錘鍊過硬作風，打造政治強、業務精、作風實、站位高的專業化人力資源隊伍。主動思考，積極創新，切實解決基層反映的實際問題，以高質量人力資源工作支撐集團主業發展。

會議要求，各所屬企業迅速傳達會議精神，對照年度任務制定本單位落實方案，力爭在共享用工擴面、考覈剛性兌現、不勝任退出破題和技能人才培養等方面取得新突破。

雪缘园足球比分足球胜平负集團各所屬企業分管領導及部門負責人，雪缘园足球比分足球胜平负集團人力資源部全體工作人員參加會議。