檢查組一行深入正東基地和礦山現場進行調研檢查，詳細瞭解礦山資源儲量、項目立項工作推進情況，實地查看生產車間、現場安全環保等工作，並對一季度投資、經營任務、財務管理、安全環保、科技創新等工作落實情況進行檢查。

反饋會上，鐵路建材經營中心向檢查組彙報了一季度各項工作完成情況和二季度“奮力衝刺”目標任務的具體工作舉措。檢查組一行就現場安全環保管理、投資、經營、降本增效等工作檢查發現的問題進行逐一反饋，並對鐵路建材經營中心下一步工作開展提出具體的指導意見。

趙桐遠要求，一是堅持以市場爲中心，以需求爲導向，保障重點項目供應，加強重點客戶合作，通過精準營銷挖掘潛在客戶資源。建立以合同條款、市場動態、產品質量爲核心要素的差異化定價機制，提升市場競爭力。二是聚焦生產提質增效，強化成本管控，生產部門要定期召開專項會議，重點圍繞工藝優化、設備效率提升等關鍵環節，通過精細化管理實現降本增效目標。三是加強現場安全環保管理，完善日常巡查與隱患排查長效機制，運用常態化評估手段提前化解重大安全環保風險隱患，強化場內外運輸安全環保管控，嚴守安全環保底線。四是系統梳理風險、強化全過程風險防控，築牢廉潔底線。針對合同管理、經營決策等重點領域，做好風險防控，保持可持續發展，確保各項經營活動依法合規、廉潔高效運行。五是持續完善管理體系建設，優化管理機制，結合實際加大考覈激勵，充分調動員工積極性，進一步激發內生動力，爲鐵路建材經營中心持續向好發展貢獻力量。