9月20日上午，足球比分雪缘园集團黨委召開專題會議，研究《強化公路項目建設管理二十條硬性措施》（以下簡稱“二十條硬性措施”）。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持會議，省政府駐集團工作組有關同志到會指導。

會議指出，“8·21”涼山州金陽縣山洪災害，以血的慘痛教訓，深刻暴露出集團在安全生產領域還存在“主觀意識淡薄”“重效益、輕安全”等十大思想誤區，以及建設項目“基層、基礎、基本功”薄弱、執行力差等體制機制問題。集團堅持問題導向、着眼標本兼治，充分借鑑標杆企業先進經驗，經過認真研究、反覆討論，制定出臺“二十條硬性措施”，目的是着力解決思想認識問題，從體制機制層面徹底扭轉安全生產被動局面，真正樹牢“人民至上、生命至上”的安全發展理念，以抓鐵有痕的決心全面提升公路建設領域本質安全水平，以久久爲功的韌勁堅決守住安全生產底線。

會議強調，“二十條硬性措施”涵蓋的六大方面，是當前集團安全生產管理的緊迫需要，也是集團已建立系列制度的補充完善，各級要牢固樹立“安全、質量、環保是紅線，誰都不能碰”的底線意識，創造性的層層抓好貫徹落實。一是在思想認識上，要做到警鐘長鳴。將8月21日作爲集團安全生產警示教育日，每年組織全體黨員向《黨章》宣誓、全體員工向《中華人民共和國安全生產法》宣誓，汲取慘痛教訓、時刻警鐘長鳴。二是在戰略安排上，要參照同行業標準，按人定產，做優做精，不超負荷承擔施工任務，超出部分依法依規選擇優秀施工企業進行合作。三是在夯實基礎上，要進一步壓實項目公司、施工單位責任，建立項目一線“黨建引領、合署辦公、共享用工、齊抓共管”的縱向到底、橫向到邊工作新機制，因地制宜積極建設產業工人園區，建立項目施工“產業工人之家”，全面建立安全生產應急指揮調度系統，提高科技興安水平。四是在項目管理上，從設計階段強化項目《建設總體規劃》《施工總體規劃》研究，實施現場扁平化、半軍事化管理，強化施工駐地選址，嚴格勞務協作隊伍入庫、選取，嚴肅逗硬獎懲，確保各項工作落實到最小基層單元，切實提升本質安全。五是在督查檢查上，強化各級安全環保督查中心職能，採取“四不兩直”“飛行檢查”等方式開展安全環保質量督查檢查，對督察檢查發現的問題，嚴肅追究相關方管理責任。六是在考覈導向上，將安全生產考覈結果與企業任務分配、內部信用考覈、項目管理人員崗位任職及晉升掛鉤，以鐵的紀律鐵的規矩把項目管住管好。七是要按照“二十條硬性措施”要求，結合各單位自身實際，加快研究制定落地細則，確保落實到位、取得實效。

會議要求，集團公司上下要全面貫徹“二十條硬性措施”，時刻緊繃安全之弦，時刻保持高度警覺，時刻扛牢壓實責任，全力以赴抓好防汛減災和安全生產工作。一是要堅持常態組織全員學習習近平總書記關於安全生產重要論述，以及《中華人民共和國安全生產法》《四川省安全生產條例》等法律法規，認真查找集團上下存在的“十大思想誤區”，着力解決思想“根”上的問題。二是要堅決落實安全生產包保責任體系，實行責任清單制、任務清單制、督查清單制和責任與任務承諾書制度，確保責任落實“不走偏”、壓力傳導“不減溫”。三是要堅決落實末端發力終端見效、“兩書一函”、信息直達直報、安全防災應急指揮調度等工作機制，以及《汛期安全防範七條剛性措施》等制度，以“硬制度”落實“硬要求”。四是要堅持動態更新集團施工駐地信息庫、地質災害危險性評估數據庫，委託具備資質的第三方嚴格開展風險評估，確保風險查找到位、問題整改到位。五是要堅決落實雙督查機制，強化對重點項目的暗查暗訪，做到真查真訪、較真碰硬。六是要堅決做好汛期預警信息處置，對所屬公司進行不定期調度，實現上下一盤棋、調度一條線。

集團公司班子成員、外部董事，集團相關部門負責人，相關直屬企業、四川路橋8家建設公司以及2家設計院負責人共計40餘人蔘加會議。