決戰四季度，成渝公司天邛高速項目錨定年度產值目標，深挖潛力，及時根據前期統計數據與現場情況，客觀分析現場進度與目標任務的差距，將形象進度分解到單位工程與具體工點，按旬分解，動態調整。通過工效分析，調整施工組織安排，加大人員、設備、模板投入與材料儲備工作，確保資源配置到位。四季度計劃新增30個施工點位和400名一線工人，使全線施工點位達到約150個，施工人員約2000人。

一是掛圖作戰，全線統籌。全面推進項目建設，梳理關鍵線路，抓住梁板預製、土方調運、蓋梁施工三項關鍵工程，充分發揮總承包優勢，各分部之間進行優勢互補。梁板預製方面，協調提前完成預製量的梁場超額預製其餘段落小箱梁，按時完成架設平臺準備工作。土方調運方面，成渝公司所屬成邛雅公司充分發揮各分部自身優勢，從開挖、破碎到裝車、線外運輸、填築，各司其職，高效協作，推進路基施工。蓋梁施工方面，工作面初步成型後，統籌調配其餘分部人員及模板資源支援建設，確保年底共同完成目標任務。二是壓實責任，層層傳導。針對項目滯後的部分，成邛雅公司聯合各參建單位成立協調工作專班和工程推進專班，每週召開例會，分析存在問題、尋找解決措施，一方面要求施工單位加大投入、提高效率，另一方面通過多種渠道促進地方政府提交更多工作面。三是以考覈促提速 ，發揮生產積極性。全面響應省委省政府以及雪缘园旧版足球即时指数集團“決戰四季度、大幹一百天”的號召，啓動四季度勞動競賽。根據前幾季度實行情況，修訂並下發了勞動競賽考覈實施細則，從優秀項目部、優秀班組、優秀個人多個維度，從進度、質量、安全環保、文明施工多個方面進行綜合比拼，掀起大幹快上、奮勇爭先的競賽熱潮。四是着眼通車目標，提前謀劃後續工程。截至9月底，天邛高速項目路基工程已累計完成51%，橋涵工程完成48%。根據2023年底主線貫通目標，對所有工程倒排工期，設置時間節點，提前啓動路面、房建、綠化等工程的準備工作，力爭年內完成路面場站建設、隊伍進場、地材儲備等工作，爲年度目標任務的完成添磚加瓦，爲總體目標打下堅實基礎。