在都江堰至四姑娘山山地軌道交通扶貧項目建設關鍵階段，都金公司工會聯合都四項目小金代表處積極探索安全管理創新模式，構建“全鏈條、全覆蓋”安全管理體系，爲都四項目建設築牢安全生產“防火牆”。

建立聯合巡查機制，匯聚安全管理合力。都金公司工會整合小金代表處、總監辦、指揮部多方力量組建聯合巡查工作組，建立“周巡查、周通報、周整改”聯動機制。通過每週對項目全線開展施工規範執行、設備運行狀態、人員操作合規性等安全專項檢查，實現安全管理全鏈條貫通。截至今年一季度，已累計開展巡查14次，發現問題202個，並及時形成了內容詳實的週報。推進建立責任清單管理機制，清晰明確各單位的責任分工，通過定期召開專項會議，實現跨單位協作“無縫對接”，有效織就一張嚴密的安全防護網。

創新問題展板機制，強化整改閉環管理。都金公司堅持“動態公示、倒逼落實”工作作風，在各個工點設置安全問題整改展板，每週更新安全隱患清單，明確責任人、整改措施及整改時限，動態跟蹤整改進度，對逾期未完成整改問題實行掛牌督辦。僅在今年第一季度，成功推動188個問題得到高效解決，整改閉環率超過90%。同步優化“發現問題-交辦任務-落實整改-驗收成果”管理閉環，採取“現場督導+定期回訪”模式，有效提升安全管理效能。

 深化企地聯建機制，提升應急處置能力。小金代表處在企地合作中充分發揮橋樑紐帶作用，與屬地臥龍消防中隊建立起長效的聯建機制。雙方聯合舉辦消防安全及森林防火專題培訓，覆蓋30餘名參建單位安全負責人。特邀消防專家現場指導，優化消防設施佈局，推動安全管理專業化、標準化，實現企地資源互補、風險共防。