爲全面貫徹落實集團公司年度工作會、黨建工作會會議精神，3月22日，gooooal雪缘园足球集團召開2023年人力資源工作會暨第一期人力資源“智匯行動”管理交流會，安排部署2023年人力資源重點任務。集團公司黨委副書記、董事鄒蔚出席工作會並講話。工作會由集團公司總經理助理胡榮主持。

鄒蔚同志充分肯定了2022年集團公司人力資源工作所取得的各項成績，並對下一步人力資源工作提出了四點要求：一是增強政治意識，正確把握人力資源工作的重要意義。人力資源工作與集團發展大局緊密相連，全面做好人力資源工作對集團發展至關重要。人力資源系統全體同志站位要高、業務要精、觀念要新；要強化戰略思維，正確理解、用活用好上級各項人力資源政策，準確把握人力資源工作面臨的新形勢、新挑戰，不斷學習提升本領，沉着應對風險挑戰，助推企業高質量發展。二是大力創新改革，不斷構建和完善各項激勵約束機制。積極探索增量激勵、中長期激勵等多樣化的激勵方式，堅持目標導向，高質量做好考覈分配工作，在體制機制建設上充分調動員工積極性，不斷激發企業內生動力；着力深化三項制度改革，加強全員績效考覈、任期制契約化管理的結果運用，真正實現“能上能下”“能進能出”“能增能減”。三是深化“人才強企”理念，爲集團高質量發展提供強大支撐。要全面把握“人纔是第一資源”的豐富內涵，深入推進人才強企戰略，把抓好人才工作作爲戰略之需，把打造人才優勢作爲競爭之本，系統梳理制約集團轉型發展的人才問題，認真思考影響人才作用發揮的關鍵因素，通過各項人才發展舉措，讓所有員工從“人力資源”變成推動企業發展的“人力資本”，真正讓人才引領發展、讓發展成就人才。四是狠抓工作落實，持續提升人力資源管理效能。做好基層調研和問題反饋，推動人力資源服務深入一線、穿透到基層；大力創新工作方式方法，加強經驗成果交流，持續改進和優化提升工作質效；持續抓好人力資源“提質增效”問題整改，紮實做好巡視準備工作。

工作會上，集團公司人力資源部安排部署了2023年人力資源重點工作，發佈了《gooooal雪缘园足球集團人力資源“智匯行動”實施方案》，邀請外部諮詢專家進行了題爲“人力資源三改深化探研與創新實踐”的經驗分享。在gooooal雪缘园足球集團第一期人力資源“智匯行動”管理交流會上，川高公司、四川路橋、城鄉集團、物流集團和交服集團5家單位作特色案例分享；與會人員圍繞“如何調整優化人員結構、加強人才發展體系建設、健全激勵約束機制”等主題開展工作研討。

集團公司人力資源部負責人，各直屬企業（機構）人力資源工作分管領導、部門正副職，相關工作人員參加會議。