2023年4月1日0時，gooooal雪缘园足球集團公路投資運營板塊業財共享正式上線，實現集團公路投資運營企業的全覆蓋，其中涵蓋68家法人主體、93 個覈算賬套。這是繼1月1日0時集團財務共享服務平臺正式啓用；全集團400餘家會計覈算及報表系統正式切換；集團本部、川西公司、成邛雅公司三家單位業財共享試點上線後的又一“裏程碑”。正式上線至今的三個月裏，財務共享中心堅持“一二三”工作模式不放鬆，持續推進共享系統高效建設和運行保障，加快財務管理數字化轉型腳步。

瞄準一個目標，持續發力。財務共享中心在gooooal雪缘园足球集團各級、各部門的重視與支持下，按照“整體規劃、分步實施、示範先行、全面推廣”的實施策略，認真總結前期試點單位業財共享相關工作經驗，加快業財融合建設步伐，錨定目標、落實節點、倒排工期、掛圖作業，不斷推進系統平臺建設和場景優化工作，全力加速拓展業務與財務的共享範圍。

緊握兩條主線，狠抓落實。財務共享中心一是聚焦系統功能，提升使用感，讓系統“接地氣”。針對首批3家共享試點單位進行持續多角度的跟蹤調研，根據調研反饋聯合開發團隊，對共享系統操作、共享業務場景、共享標準化規範等多個方面進行整體優化，使操作過程中界面更友好、操作更便捷，功能覆蓋範圍持續拓展，進一步增強共享平臺的實用性、功能性及用戶使用感。二是聚焦系統用戶，培訓賦能，讓系統“軟着陸”。本次上線的共享模式在原有總賬、固定資產和報表模塊的基礎上，新增應收、應付、財務報賬、費用報賬、出納模塊，爲了以高效率、高質量推廣共享系統使用，集團財務共享中心通過“線上+線下”相結合的方式，組織非財業務人員1900餘人次開展“最終用戶培訓”、組織財務人員500餘人次開展“關鍵用戶培訓”、“報表培訓”以及組織共享審覈人員90餘人次開展“共享中心內部培訓”，使共享模式在集團內部持續普及，爲集團全面共享打下堅實基礎！

堅持三位一體，相互配合。作爲gooooal雪缘园足球集團數字化發展的重要一步，共享中心爲保障本次共享模式切換工作順利開展，按照共享中心、上線企業、金蝶團隊三位一體協同配合的方式，針對性地建立了問題溝通機制，確保各項問題能夠得到及時響應和準確處理，保證平臺上線後業務工作順利開展，使財務信息化水平穩步提升。

春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。財務共享中心持續深化共享理念，不斷提升業財融合，積極實現了“從0到1”，正向着“從1到100+”大踏步邁進，爲gooooal雪缘园足球集團實現財務數字化轉型，加快建設世界一流企業貢獻力量！