관리 전략

중간- 장기 전략 및 해결 도전

계속 성장하고 개발하려면 메이저 사이트 추천 그룹이 경쟁력을 강화하고 수입력을 높이는 것이 필수적입니다.

메이저 사이트 추천은 고유 한 기술, 제품 및 서비스를 제공하기위한 다양한 이니셔티브를 구현하여 비즈니스 분야에서 그 존재를 더욱 향상시킵니다.

또한, 우리는 비즈니스 환경의 변화에 ​​적응하고 안정적인 이익을 확보 할 수있는 훨씬 더 부양 가족이되는 것을 목표로합니다. 이를 위해, 우리는 품질 보증 및 기술 개발 기능을 향상시키고 생산성을 높이기위한 지속적인 노력을 앞두고 있습니다. 동시에, 우리는 제품과 서비스를 더욱 매력적으로 만들기 위해 노력하면서 능동적 인 마케팅에 계속 참여하고 있습니다.

또한, 우리는 이익을 구매할뿐만 아니라 운영의 환경 발자국을 줄이기 위해 이니셔티브를 추진합니다. 이러한 노력을 통해 ESG 중심 비즈니스 관리를 강화할 것입니다.

우리는 현재 구현 중입니다중기 관리 계획 (2025–2027).

비즈니스의 방향

다이 캐스팅 비즈니스

Ryobi의 다이 캐스팅 사업의 주요 고객 부문 인 자동차 산업은 세기에 한 번의 혁신적인 변화를 겪고 있다고합니다. 특히, 체중 절약의 요구는 사례로 제기되고 연료 효율에 대한 규제가 강화 된 4 가지 기술 트렌드의 발전과 함께 단계적으로 증가하고 있습니다. 에 따르면, 현재 메이저 사이트 추천의 MainStay 라인업을 구성하는 오퍼링에 대한 수요는 향후 변화 될 수 있습니다.

메이저 사이트 추천는 전 세계 고객의 고객 요구를 충족시키는 개발 및 공급 시스템의 지원을 받아 글로벌 자동차 부품 공급 업체가되는 것을 목표로합니다.

일본, 미국, 멕시코, 영국, 중국 및 태국에서 제조 기지가있는 Ryobi는 자동차 회사와의 관계를 강화하기 위해 세계 최고의 다이 캐스팅 제조업체로 노하우를 활용하고 있습니다. 우리는 판매 기능을 강화하고, 새로운 생산 방법을 개발하고, 가격 경쟁력을 높이고, 생산 사이트의 자동화를 촉진하며, 전 세계적으로받은 주문을 확장하면서 생산성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 우리는 초대형 부품이 앞으로 성장할 필요가 있으며, 6,500 톤의 클램핑 력을 가진 다이 캐스팅 기계를 도입했습니다. (우리는 이런 종류의 기계를 사용하기 위해 다이 캐스팅을 전문으로하는 최초의 일본 제조업체가되었습니다.) 서로에 따르면, 우리는 초대형 다이 캐스팅 방법 인 "Gigacasting"을위한 기술을 개발할 것입니다. 일본 자동차 시장은 중기에서 장기적으로 줄어들 것으로 예상되지만 해외 시장은 확장 될 것으로 예상됩니다. Ryobi는 풍부함을 고려하는 동안 사전에 판매 활동을 발전시키고 자본 투자를하고 있습니다.

알루미늄 다이 주물은 재활용 가능하고 가벼우 며 내구성이 뛰어납니다. 그들은 자동차의 무게를 줄이고 에너지와 자원을 보존하는 데 도움이되는 효과적인 기술로 관심을 끌고 있습니다. 앞으로 메이저 사이트 추천 은이 지역에서 고품질의 고 부가가치 제품을 개발하는 데 훨씬 더 집중할 것입니다. 전기 자동차로의 전환이 증가함에 따라 우리는 차세대 차량의 전력 열차 및 전기 부품을 개발하면서 체중 절약의 요구를 충족시키기 위해 새로운 생산 기술을 개발하고 있습니다. 동시에, 우리는 섀시와 언더 바디에서 다이 주물의 사용을 촉진하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.



Builders 'Hardware Business

일본에서는 건축업자 하드웨어 사업의 주요 시장 지역 인 주민 주택 시장은 장기적으로 점차적으로 축소 될 것으로 예상됩니다. 또한 건물 시장은 원격 작업의 확산으로 인한 사무실 수요 감소의 영향을받을 가능성이 높습니다.

일본어 도어 클로저 시장의 리더로서, 우리는 제품 개발을 목표로 제품을보다 쉽게 ​​설치하고 사용하기에 더 즐겁고 수익성을 향상시키는 것을 목표로하고 있습니다. 우리는 메인 스테이 도어 클로저와 슬라이딩 도어 클로저의 기능과 디자인을 극대화하기 위해 상업용 건물 및 주민 시장의 고객을 만족시키기 위해 고품질 신제품을 개발하고 있습니다. 동시에, 우리는 시장 점유율을 높이기 위해 설치자의 요청을 통합하기 위해 세 심하게 노력하고 있습니다.

또한, 우리는 국내 시장 점유율을 확대하고 고객에 대한 대응 성을 높이기 위해 최적화 된 제조 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 각 지역의 요구에 따라 해외 판매 플랫폼과 제품 개발 기능을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.



인쇄 장비 사업

인쇄 장비 사업과 관련하여 Ryobi는 노동 절약 솔루션에 대한 강력한 요구에 직면하면서 종이없는 운영에 대한 추세가 증가함에 따라 영향을받을 것으로 기대합니다. 반면에, 수요는 패키지 인쇄 및 기타 고 부가가치 인쇄 서비스에 대해 강력하게 유지 될 것으로 예상됩니다.

"Irodori-세계를 함께 통합"하는 깃발 아래에서 우리는 전 세계 최고 품질의 인쇄기 및 서비스와 함께 혁신적인 기술을 제공하여 더 밝고 생생한 사회를 만드는 데 도움을주는 것을 목표로합니다.

이를 위해, 우리는 광범위한 시트 공급 오프셋 인쇄 프레스 라인업을 중심으로 환경 친화적 인 제품을 개발하고 제조합니다. 우리는 다양한 크기, 기능 및 사양을 제공하고 전 세계의 판매를 수행합니다. 또한 수요가 증가하고있는 온라인 인쇄 서비스 및 패키지 인쇄 시장에서 판매를 확장하고 일본 내외부의 고객의 요구를 충족시키는 최적의 솔루션을 제공하기 위해 자동 인쇄 관련 운영에 대한 관심을 돌리기 위해 노력하고 있습니다. 동시에, 우리는 제안 능력을 향상시키고 인쇄 산업에서 신뢰할 수있는 서비스를 제공함으로써 강력한 신뢰 유대를 창출하는 데 계속 집중하고 있습니다.

중기 관리 계획 (2025–2027)

FY2035에 대한 비전을 달성하기 위해 중기 관리 계획은 경영 기반을 강화하고 비즈니스 영역을 확장하기 위해 성장에 적극적으로 투자하기 위해 향후 3 년 동안 우리가 구현할 주요 조치를 설정합니다.


기본 정책

기본 정책 A
(비즈니스)
시장 강화 :
- 수익성 향상
- 효율성 향상
- 성장 강화
기본 정책 B
(조직)
안전하고 건전하고 역동적 인 작업장 만들기 :
- 직장에서의 건강과 안전 촉진뿐만 아니라 정신 및 신체 건강
- 다이버 인적 자원 참여 활성화
- ICT 및 AI와 같은 디지털 기술 활용
기본 정책 C
(환경 및 사회)
환경 및 사회적 과제 해결 :
- 환경 영향을 최소화하기위한 이니셔티브 홍보
- 지속 가능한 공급망 공동 창조
- 거버넌스 강화


재무 목표

FY2024 (결과) FY2027 (대상)
순 판매 293.3 억 엔 337.0 억 엔
일반 소득 11.6 억 엔 15.0 억 엔
roe 4.4% 7.0%


주주 반환 정책

우리는 진보적 인 배당 정책을 채택하여 첫해에 주당 100 엔의 연간 배당금을 설정합니다. 그 후, 배당금은 대상 총 수익률 비율이 약 40%로 유지되거나 증가합니다. 또한, 공유 환매는 최적의 자본 구조를 염두에두고 주가 동향 및 기타 관련 요소를 고려하여 적절한 시간과 규모로 유연하게 수행됩니다.


자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오.
중기 관리 계획 (2025–2027) 도전 2027<PDF 768KB



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