1. "죽는 게 뭐야?"
“캐스팅에 들어가는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?”
이 제안이 메이저 카지노 설립자 유타 카 우라 카미에게 가져온 것은 1943 년 9 월이었습니다.
제안서는 히로시마에서 Mitsubishi Electric의 Fukushima Works의 관리자에서 나왔습니다. 소규모 무역 회사를 운영하는 유타 카 (Yutaka)는 기술자가 아니었고, 다이 캐스팅에 대한 지식이 없어서“다이 캐스팅은 무엇입니까?”라고 물어야했습니다. 매니저는 설명했고 유타카는 즉시 그 과정에 대해 읽고 처음부터 배우기 시작했습니다.
이 순간적인 대화와 신중한 고려 후, 관리자에 대한 그의 대답은“내가 할 것입니다.”
이 결정은 유카가가 처음으로“죽음 캐스팅”이라는 용어를들은 지 1 주일 만에 나왔습니다.
2. 군사에서 민간 제품으로 - 오늘의 요구에 대한 표기
1943 년 12 월, 유타 카 우라 카미는 히로시마 후추에있는 그의 고향에 Ryobi Seisakusho Co., Ltd.를 설립했습니다. 이듬해 2 월, 그들은 회사를위한 개막식을 열었고 적응 된 간장 창고에 설립 된 공장에서 다이 캐스트 제품 생산을 시작했습니다. 이 회사의 초기 제품은 항공 군비의 일부라고합니다.
회사의 창립 직후에 Die Fabrication에서 확장하여 사후 처리를 가져와 수직 통합 시스템을 설정했습니다. 이것은 오늘날 메이저 카지노의 힘으로 남아 있습니다.
1945 년 전쟁이 끝난 후, 생산은 군대에서 제품에서 제조 된 사람들로 민간인의 요구를 충족시키기 위해 제품으로 바뀌었다. Ryobi Seisakusho는 1947 년에 자동차 제조업체를 공급하기 시작했습니다. 변화하는 시대에 적응하면서 회사가 성장하고있었습니다.
1960 년 에이 회사는 히로시마 증권 거래소에 상장되었습니다. Yutaka Scart는 개인 관리 기업에서 미래에 지속될 더 큰 것으로 회사를 성장시킬 수 있습니다.
3. 완제품 시장
창립에서 Ryobi Seisakusho는 균형 잡힌 기업 관리라고 부르는 위험 분산 접근 방식을 수용했으며, 따라서 다양한 비즈니스 및 거래에 참여했습니다. 이 접근법을 바탕으로 회사는 Minolta 브랜드 카메라 및 복사기의 조립을 시작했습니다. 이로 인해 오늘 Ryobi의 완성 된 제품 비즈니스가 이루어졌습니다.
조립 된 제품 생산에 대한 전문 지식을 개발 한이 회사는 1960 년대의 오프셋 인쇄기, 도어 클로즈, 낚시 태클 및 전동 공구의 생산 및 판매를 시작하기 위해 다이 캐스팅에서 개발 한 풍부한 기술과 경험을 활용했습니다. 이것은 다이 캐스팅과 완제품 모두에서 비즈니스를 보유한 회사로서이를위한 주요 한 걸음을 내 렸습니다.
1973 회사 이름이 메이저 카지노 Limited로 변경되었습니다
1975 CIS (Corporate Identity System) 도입
4. 우물 이상이되기 - 알 수 있고 작은 회사
회사와 직원은 깊은 연결을 공유하므로 회사가 실패하지 않도록하는 것이 모든 사람에게 중요합니다. 이를 위해 더 많은 사람들이 회사를 알리고 회사 가치를 높이는 것이 필수적입니다.
1970 년대에 메이저 카지노 Seisakusho는 자신의 지위를 잘 존경받지 만 비교적 적은 알려진 회사로 폐기하는 것을 감지했습니다.
먼저 회사 이름이 현재 양식 인 메이저 카지노 Limited로 변경되었습니다. 이 이름은 더 간단하고 기억하기 쉬웠습니다.
1975 년에 회사는 기업 신원 시스템 (CIS)을 도입하고 광고에 더 집중하기 시작했습니다. Ryobi 브랜드 완제품, 특히 낚시 태클 및 골프 제품과 같은 제품은 이름 인식이 엄청나게 증가했습니다.
이 수준의 이름 인식은 단순히 다이 캐스팅 회사로 남아 있다면 달성하기가 어려웠을 것입니다.
1985는 미국 최초의 일본 다이 캐스팅 제조업체 인 미국에 생산 기반을 설립했습니다.
1994 현재 로고와 회사 색상을 채택했습니다
5. 비즈니스 재건 - 사운드 관리 계획의 완료
메이저 카지노는 일본의 경제 거품이 파열되고 1990 년대 경제 감속을 보장함으로써 상처를 입지 않았습니다.
확장의 경로 메이저 카지노는 예상 결과를 얻지 못해 회사에 큰 타격을 입었습니다.
2000 년, Ryobi는 사운드 관리 계획을 발표하여 수익성이없는 비즈니스를 결정적으로 개혁하고 가능한 한 강도 영역에 대한 자원을 집중시키는 정책을 마련했습니다. 이 회사는 대부분의 해외 전동 공구 사업을 판매하고 낚시 태클 및 골프 제품 사업을 철회합니다.
가장 어려운 결정은 직원의 순위를 줄이는 것이 었습니다.
그러나 메이저 카지노는 외부 지원없이 자체 강점으로 계획을 수행 할 수있었습니다. 이것은 귀중한 경험과 그에 대한 자신감의 원천임을 증명했습니다.
6. 앞으로 계속 밀고
사운드 관리 계획의 결론에 따라 메이저 카지노는 Mainstay Die Castings Business의 추가 개발을 위해 노력을 기울였습니다.
고객은 전 세계 어디에서나 고품질 다이 캐스트 제품을 제공 할 수있는 글로벌 시스템을 찾고있었습니다. Ryobi는 2005 년부터 미국과 유럽의 기존 생산 기지 외에도 중국, 멕시코 및 태국에서 생산 위치를 설립하여 수직 통합 시스템을보다 글로벌로 강화했습니다.
Builders의 하드웨어 사업에서 Ryobi는 생산성과 풍선성을 높이기 위해 노력했습니다. 인쇄 장비 사업에서 2014 년 운영을 시작한 합작 투자는 새로운 브랜드 RMGT.
또한 앞으로 강점과 관리 자원을 가장 잘 사용하는 방법을 신중하게 고려한 후 Ryobi는 전동 공구 사업을 판매하기로 결정했습니다. 2018 년 부터이 비즈니스는 별도의 새로 설립 된 회사가 운영했습니다.
우리는 계속 적응하고 성장할 것입니다.
7. 항상 더 많은 일이 있습니다 - 미래를 위해
“Die Casting은 무엇입니까?” 메이저 카지노는이 질문에서 시작되었습니다.
오늘날 Die Castings 사업은 Ryobi 사업의 주요 기둥이며, 통합 순 매출의 80%를 차지합니다. 우리는 처음부터 Ryobi의 필수 부분 인 균형 잡힌 기업 관리라는 아이디어를 바탕으로 전 세계 자동차 제조업체와 사업을 수행하여 한 회사에 대한 과도한 의존을 피합니다. 완제품 분야에서는 고객의 기대를 초과하는 제품 및 서비스를 제공하기 위해 노력합니다.
Ryobi의 역사는 끊임없는 혁신 중 하나입니다.
메이저 카지노를 둘러싼 비즈니스 환경은 반드시 엄청난 변화를 보일 것입니다. 메이저 카지노의 창립자 인 Yutaka Urakami의 비전을 수행하기 위해 항상 더 많은 일이 있습니다. 그는 회사가 미래를 지속하고 모든 이해 관계자에게 봉사 할 수 있도록 노력했습니다.
소리와 역동적 인 회사를 만들려는 우리의 노력은 끝이 없습니다.