중간- 장기 관리 전략 및 문제를 해결하기위한 문제
Ryobi 그룹이 미래를 향해 계속 성장하고 발전하기 위해서는 경쟁력을 강화하고 수익성을 향상시키는 것이 필수적입니다. 우리는 그룹의 고유 한 기술, 제품 및 서비스를 제공하고 각 비즈니스 분야에서 더 큰 존재를 가진 회사가되기 위해 다양한 이니셔티브를 구현합니다.
또한, 우리는 비즈니스 활동에서 생성 된 환경 영향을 줄이려는 노력을 강화하여 ESG 관리를 촉진하고 비즈니스 환경의 변화에 대응하고 안정적인 이익을 창출 할 수있는 회사가 될 수 있으며 품질 보증 기능, 기술 개발 기능 및 생산성, 매력적인 제품 및 서비스를 제공하기 위해 계속 노력할 것입니다.
현재 회사 그룹이중기 사업 계획 (2025-2027).
메이저 사이트에 의한 메이저 사이트 확장 방향
다이 캐스팅 사업
다이 캐스팅 메이저 사이트의 주요 시장 인 자동차 산업에서는 100 년마다 한 번씩 변화의 기간이라고하며, 사례 (연결/연결, 자율/자동화, 공유/전기/전기) 진행 및 연료 경제 규제로 인한 체중 감소 수요는 향후 변화를 기대합니다.
이 환경 에서이 그룹은 전 세계 고객의 요구를 충족시킬 수있는 개발 및 공급 시스템에 따라 글로벌 자동차 부품 공급 업체가되는 것을 목표로합니다.
일본, 미국, 멕시코, 영국, 중국 및 태국에서 우리는 전 세계 자동차 제조업체 및 기타 회사와의 관계를 강화하기 위해 세계적 수준의 다이 캐스팅 제조업체로 노하우를 활용하고 있습니다. 우리는 국내 및 국제적으로 주문을 늘리면서 판매 능력을 강화하고, 새로운 건설 방법을 개발하고, 가격 경쟁력 강화, 생산 현장에서의 자동화 촉진 및 생산성 향상을 위해 노력하고 있습니다. 또한, 우리는 미래에 초대형 부품에 대한 수요가 성장할 것으로 예상되며, 일본 최초의 다이 캐스팅 제조업체는 6,500 톤의 클램핑 력을 갖춘 다이 캐스트 기계를 도입했으며 "기가 카스트"라고 알려진 초대형 다이 캐스팅 기술 개발에도 작용할 것입니다. 자동차 시장은 중기에서 장기적으로 축소 될 것으로 예상되지만 해외 확장은 예상되므로 수익성을 고려하면서 주문과 자본 투자를 적극적으로 받고 있습니다.
재활용 가능성이 높고 가볍고 내구성이 뛰어나고 자동차의 체중 감소에 기여하며 에너지 절약 및 자원 절약과 같은 환경 보존을위한 효과적인 기술로 관심을 끌고 있습니다. 이 그룹은 고품질 제품 및 고 부가가치 제품 개발에 더 중점을 둘 것입니다. 자동차의 체중 감소의 요구를 충족시키기위한 시공 방법을 개발하는 것 외에도 차세대 차량의 파워 트레인 부품 및 전기 부품의 다이 캐스팅과 자동차 부품 및 서스펜션 부품의 전기 부품을 적극적으로 작업 할 것입니다.
관할 장비 사업 (건물 공급 메이저 사이트)
국내 시장에서 주택 건설 장비 사업의 주요 시장 인 주택 시장은 장기적으로 점차 줄어들 것이며, 건물 시장은 원격 복지의 확산으로 인해 사무실 수요를 줄일 것으로 예상됩니다.
이 환경에서, 국내 도어 클로저 시장의 시장 리더로서, 우리 그룹은 건설과 편안함을 쉽게 추구하고 전체 메이저 사이트의 수익성을 향상시키는 제품을 개발하는 것을 목표로합니다. 플래그십 제품, 도어 클로저 및 슬라이딩 도어 클로저의 기능 및 설계를 추구함으로써, 우리는 건물 및 주택 시장에서 고객을 만족시키는 전기 스위치 기어와 같은 새로운 기능성 제품을 개발하는 동시에 건설 현장의 요구 사항에 신중하게 대응하고 시장 점유율을 더욱 확장하기 위해 노력할 것입니다.
우리는 또한 일본의 고객 대응 기능을 향상시키기 위해 생산 시스템을 검토하고 있습니다. 해외에서는 각 지역의 요구에 따라 제품을 개발하고 판매 기능을 강화하기 위해 노력할 것입니다.
인쇄 장비 사업
인쇄 장비 사업에서는 종이가 적고 노동 절약 요구가 줄어드는 반면, 우리는 주로 포장 인쇄를위한 고 부가가치 인쇄에 대한 수요가 강력하게 유지 될 것으로 기대합니다.
그러한 환경에서, 우리 그룹은 독창적 인 기술을 기반으로 고품질 인쇄기와 서비스를 제공하여 "세계를 색칠하기"라는 주제로 고품질 인쇄기와 서비스를 제공함으로써 번영하는 사회의 창설에 기여하는 것을 목표로합니다.
우리는 환경 친화적 인 제품을 개발하고 제조하고, 주로 소규모에서 대규모로 광범위한 변형 (크기, 기능, 사양 등)을 제공하며 광범위한 제품을 국내 및 해외에서 판매하는 시트 공급 인쇄기를 오프셋하고 제조합니다. 또한 수요가 증가하고있는 인쇄 우편 주문 및 포장 및 인쇄 시장의 판매를 계속 확대 할 예정이며, 국내 및 국제적으로 고객의 요구에 가장 최적의 솔루션을 제공하기 위해 인쇄와 관련된 자동화에 중점을두고 인쇄 산업에 제안하고 서비스를 제공 할 수있는 능력을 강화함으로써 신뢰를 심화시킬 것입니다.

중기 사업 계획 (2025-2027)
2035 년의 이상을 묘사하고 그에 더 가까워지기 위해, 그룹은 3 년 동안 2027 년까지 2027 년까지 경영 재단을 강화하고 메이저 사이트 영역을 확장하고 회사 가치를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
기본 정책
기본 정책 A (비즈니스 측면) | 개선 된 시장 존재 ・ 수익성 향상 ・ 효율성 향상 ・ 성장 강화 |
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기본 정책 B (조직 측면) | 안전하고 일하기 쉬운 일이며 건강하고 활기찬 직장을 만듭니다 ・ 산업 안전 및 건강 증진, 정신 및 신체 건강 증진 ・ 다양한 인적 자원의 참여 촉진 ・ ICT 및 AI와 같은 디지털 기술의 활용 |
기본 정책 C (환경 및 사회 연구) | 환경 및 사회 문제에 대한 응답 ・ 환경 영향을 줄이기위한 활동 촉진 ・ 지속 가능한 공급망과의 공동 창출 ・ 거버넌스 강화 |
재무 목표
FY2024 (실제 결과) | FY2027 (대상) | |
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판매 | 293.3 억 엔 | 337 억 엔 |
운영 이익 | 11.6 억 엔 | 15 억 엔 |
roe | 4.4% | 7.0% |
반환 정책
진보적 배당금은 첫 해 동안 주당 100 엔의 하한으로 채택되며, 총 수익률은 40%로 유지되거나 증가 할 것입니다. 또한 회사의 주식을 인수 할 때 적절한 시간과 규모로 자유롭게 구현하여 주가 및 기타 요인을 포괄적 인 방식으로 고려하면서 최적의 자본 구조를 고려할 것입니다.
이 중기 관리 계획에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오.
메이저 사이트 추천 중기 관리 계획 (2025-2027) ~ 챌린지 2027 ~<PDF 1.6MB